经营管理
先免费用、后来却付费的原因：免费增值（Freemium）
免费增值是一种定价策略：基本产品或服务免费提供，更好的功能、容量或便利则收费出售。本文介绍这一说法的由来、该模式赚钱的原理、限制免费版的各种方法，以及设计免费增值时遇到的困难与批评。
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45 篇文章
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抢先就能赢吗？先发优势（First-Mover Advantage）
先发优势是指企业因最先进入市场而获得的有利地位。本文介绍先发优势从何而来、先行者要付出的代价、历史研究揭示的先行者真实成绩，以及企业如何选择合适的进入时机。
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向哪里成长？安索夫矩阵（Ansoff Matrix）
安索夫矩阵把“卖什么（产品）”和“卖给谁（市场）”分别分为现有与新的，展示企业可以选择的四种成长战略以及各自的风险大小。本文介绍它诞生的背景、四种战略的内容、实际案例与局限。
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拆开来看才看得见的竞争力：价值链（Value Chain）
价值链是把企业所做的事细分为一项项活动，考察价值在哪里产生、成本在哪里流失的框架。本文介绍价值链的基本概念、划分活动的方法、真实企业案例，以及分析的运用方法与局限。
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做得越多就越便宜：经验曲线（Experience Curve）
经验曲线是指累计产量每增加一倍，单件产品的成本就按一定比例下降的现象。本文从1936年西奥多·保罗·赖特对飞机生产的发现和BCG创始人布鲁斯·亨德森说起，介绍成本下降的原理、福特T型车与太阳能电池板的案例，以及只拼成本的战略所遇到的局限。
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改变选择的陪衬选项，诱饵效应（Decoy Effect）
诱饵效应是指故意加入吸引力较低的选项，让另一种商品显得更好的现象。本文介绍休伯、佩恩和普托1982年研究提出的非对称占优、丹·艾瑞里的《经济学人》订阅实验和爆米花杯型等例子，以及后续研究发现的局限和明智选择的方法。
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换了可惜的隐性代价：转换成本（Switching Costs）
明明有更便宜的选择，为什么换电信运营商、航空公司或软件还是那么难？本文介绍转换成本的含义，伯纳姆、弗雷尔斯和马哈詹提出的程序性、财务性、关系性三种类型，从电信合约到智能手机生态系统的日常例子，以及企业和顾客应如何看待它。
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人越多越不出力：林格尔曼效应（Ringelmann Effect）
为什么参与的人越多，每个人出的力反而越少？本文介绍林格尔曼的拉绳实验、成绩下降的两大原因、日常与职场中的例子，以及减少这一效应的组织管理方法。
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横亘在主流市场前的深谷：鸿沟（Chasm）
为什么开局风光的新产品会在主流市场门前止步？本文介绍横亘在早期采用者与早期大众之间的深谷——鸿沟的含义，以及创新扩散理论、鸿沟形成的原因、滩头阵地市场与保龄球瓶策略。