物流
物流を丸ごと任せる契約、サードパーティー・ロジスティクス(Third-Party Logistics)
サードパーティー・ロジスティクス(3PL)とは、資本関係のない外部の物流専門企業に、物流業務の一部または全部を長期契約で任せる方式です。3PLの意味、1PLから4PLまでの区分、3PLが担う業務、委託のメリットとリスク、契約前に確認すべき点を解説します。
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30 件の記事
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サードパーティー・ロジスティクス(3PL)とは、資本関係のない外部の物流専門企業に、物流業務の一部または全部を長期契約で任せる方式です。3PLの意味、1PLから4PLまでの区分、3PLが担う業務、委託のメリットとリスク、契約前に確認すべき点を解説します。
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フルフィルメントは、注文を受けた瞬間から顧客が商品を手にするまでのすべての業務を指します。本記事では、フルフィルメントの意味と段階ごとの流れ、一般的な倉庫と異なるフルフィルメントセンターの特徴、自社で運営するか外部に委託するかを選ぶ際の検討ポイントを紹介します。
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延期戦略とは、色・包装・言語など製品を互いに異なるものにする最後の工程を、顧客の注文や需要がはっきりするまでできるだけ先送りする方法です。本記事では、延期戦略の意味と由来、何を先送りするかによる5つの種類、ベネトンやHPなどの企業事例、導入時に検討すべき点を紹介します。
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先入先出は、入ってきた順番どおりに物を出荷する在庫運用の方法です。先入先出の意味と必要な理由、日付を基準にする先期限先出と逆順に取り出す後入先出、倉庫の現場で順番を守る方法、そして会計で同じ名前が使われる仕組みまで見ていきます。
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オーダーピッキングとは、顧客の注文に合わせて保管場所から必要な品目を必要な数量だけ取り出す作業です。倉庫運営費の最大55%を占めるとされる理由、ピッキング時間の内訳、主なピッキング方式、ロボットと技術による変化を見ていきます。
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ベンダー管理在庫(VMI)とは、供給者が購買者の販売・在庫情報を見ながら、いつどれだけ補充するかを判断し責任を持つ在庫運営方式です。その始まり、仕組み、購買者と供給者が得る利点、導入時に気をつけるべき点を紹介します。
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モーダルシフトは、トラック中心だった貨物輸送を鉄道や内航海運のように一度に大量に運べる手段へ移すことです。排出削減、ドライバー不足への対応、社会的コストの削減という意義、COFC・ピギーバック・RORO船などの複合輸送、韓国・EU・日本の政策事例、そして残る課題を紹介します。
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ハブ・アンド・スポークは、複数の出発地の貨物を中心のハブに集め、行き先ごとに仕分けて各地域へ送り出す方式です。ポイント・トゥ・ポイントとの比較、フェデックスが1973年にメンフィスをハブとして始めた翌朝配達、長所と限界、今日の宅配ハブ・ハブ空港・積み替え港までを紹介します。
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店舗や工場で品物を注文するとき、「一度にたくさん買えば楽だ」という考えと「少しだけ買えば倉庫の負担が軽い」という考えがよくぶつかります。積み置きが多すぎると保管費が膨らみ、注文の頻度が高すぎると注文・入庫にかかる固定費が繰り返し発生します。この両方の費用の負担が最も小さくなる点を探す古典的なモデルが、「経済的発注量(Economic Order Quanti
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オンラインで買った服を試着してサイズが合わず返送すること、故障した家電を回収すること、空き箱やパレットを拠点に戻すこと。一見ばらばらなこれらの場面は、ある方向に集約されます。物が顧客や市場から、生産・回収・再使用・廃棄の側へと戻っていくのです。それが逆物流(Reverse Logistics)です。 逆物流とは、簡単にいえば「製品・部品・包装材が消費地点から
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海を越えてきた品物が巨大な物流センターを経由し、私たちの住む街の近くまで届くのには、思ったほど長い時間はかかりません。ところが、その箱が地域のターミナルから玄関先に置かれるまでの短い距離こそ、物流全体で最も手間のかかる区間です。この最後の区間を指す言葉が「ラストマイル配送(Last-Mile Delivery)」です。 ラストマイル配送とは、簡単に言えば「品
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スーパーの陳列棚に並ぶ牛乳やアイスクリーム、病院の冷蔵庫にあるワクチンは、工場を出てから一度も温まっていないことが、品質を保つ条件です。数百キロメートルを移動する間に、ほんの少しの間でも温度が上がると、味が変わったり薬の効き目が失われたりすることがあるからです。そのため、こうした品物は最初から最後まで冷たさが途切れない道を通って運ばれます。 コールドチェーン