雑学
月に一度は奇跡が起こる、リトルウッドの法則（Littlewood’s Law）
リトルウッドの法則とは、100万回に1回しか起こらないほど珍しい出来事でも、普通の人の人生では月に一度くらい経験するという経験則です。リトルウッドとフリーマン・ダイソンに由来する成り立ち、その背後にある単純な計算、身近な例、偶然との向き合い方を紹介します。
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日本語の書庫へようこそ。翻訳が未公開の記事にはその旨を表示し、韓国語の原文を掲載しています。
45 件の記事
雑学
疑問形の見出しの答えはたいてい「ノー」、ベタリッジの法則（Betteridge's Law of Headlines）
ベタリッジの法則とは、疑問符で終わる見出しはほぼいつも「ノー」の一言で答えられるという格言です。法則が生まれた背景と歴史、疑問形の見出しが使われる理由、法則が当てはまらない場合、そして読者が日常で活用する方法までを紹介します。
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冗談か本気か、ポーの法則（Poe’s Law）
ポーの法則とは、書き手の意図を示す明確な目印がなければ、極端な考えをまねた風刺は必ず誰かに本気だと受け取られるというインターネットの経験則です。その由来、文章で風刺が伝わりにくい理由、風刺が本物のニュースとして報じられた事例、誤解を減らす書き方・読み方を紹介します。
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反論には十倍の労力がかかる、ブランドリーニの法則（Brandolini's Law）
ブランドリーニの法則とは、誤った主張に反論する労力は、それを生み出す労力よりはるかに大きいという経験則です。法則が生まれた背景、反論がとりわけ難しい理由、昔から続く似た洞察と事例、そしてこの非対称の中で情報を賢く扱う方法を紹介します。
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名作はいつも少数派、スタージョンの法則（Sturgeon's Law）
スタージョンの法則とは「どんな分野でも、その90%はくだらない」という経験則です。生まれた背景から言葉に込められた本当の意味、法則に似た先人の考え、そして日常でこの法則を賢く使う方法までを見ていきます。
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悪意より先にミスを疑え、ハンロンの剃刀（Hanlon’s Razor）
ハンロンの剃刀は、愚かさやミスで十分に説明できることを悪意のせいにするなという経験則です。その由来、他人の行動を悪意と読みやすい理由、日常や組織での使い方、そしてその限界までを紹介します。
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失敗しうることは失敗する、マーフィーの法則(Murphy's Law)
マーフィーの法則は「失敗する可能性のあることは、いずれ失敗する」という経験則です。アメリカ空軍のMX981ロケットそり実験とエドワード・マーフィーの逆に接続されたセンサーから始まった歴史、悲観ではなく備えというもともとの意味、なぜか自分にだけ起こるように感じる理由、一方向にしか差し込めないプラグやポカヨケのような防御的設計までを紹介します。
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いつも予想より時間がかかる、ホフスタッターの法則（Hofstadter's Law）
金曜日の午後、報告書を仕上げるには二時間あれば十分だと思っていたのに、気づけば夜が更けていたという経験はありませんか。次は余裕を持って四時間を見込みましたが、今回も仕事はそれより遅く終わります。余裕を持って計算したのにまた遅れるという、この皮肉な現象を一文で言い表したのが「ホフスタッターの法則（Hofstadter's Law）」です。 ホフスタッターの法則
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壊す前にまず理由を、チェスタトンのフェンス（Chesterton's Fence）
新しく担当することになった職場で、誰も使っていないように見える決裁欄や、散歩道の真ん中にぽつんと置かれた古い柵を見ると、誰もが一度は「これはなぜあるのだろう。片づけてしまえばよさそうだ」と考えます。ところが、いざなくしてから、それが防いでいた問題が再び起きて困ることは少なくありません。こうした失敗を防ぐ昔からの考え方が、「チェスタトンのフェンス（Cheste
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脳が決める人間関係の限界、ダンバー数（Dunbar's Number）
SNSで友達が数千人いるアカウントを見ながらも、実際に心の内を深く語り合える相手は指で数えるほどしかいない、と感じたことはありませんか。連絡先は増えていくのに、関係が追いつかないような感覚です。人間が安定して維持できる関係には認知的な限界があるという主張、それが「ダンバー数（Dunbar’s Number）」です。 ダンバー数とは、簡単に言えば「誰が誰で、お
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隠すほど広まる、ストライサンド効果（Streisand Effect）
インターネットに投稿された写真が気に入らず、削除してほしいと求めたのに、かえってその写真が全国に広まってしまったらどうでしょうか。静かに埋もれてほしかった情報が、隠そうとした途端に人々の関心を一身に集める。この皮肉な現象が「ストライサンド効果（Streisand Effect）」です。 ストライサンド効果とは、簡単に言えば「情報を隠したり、消したり、遮断した
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数字が目標になった瞬間、グッドハートの法則（Goodhart's Law）
会社で相談電話を早く終えるという目標が設けられたところ、従業員が顧客の問題をすべて解決する前に電話を切り始めたという話があります。通話時間は短くなりましたが、同じ顧客が再び電話をかけてくることは、かえって増えました。数字はよくなったのに、肝心の仕事は悪化したわけです。 このように、何かを測る数字を目標にした瞬間、その数字が本来の意味を失ってしまう現象を「グッ