メディア・コミュニケーション学
なぜこの出来事だけがニュースになるのか、ニュース価値（News Values）
ニュース価値とは、どの出来事がニュースとして選ばれ、どのように報じられるかを決める基準です。この分野の出発点となったガルトゥングとルーゲの1965年の研究、代表的なニュース価値の種類、デジタル時代に変わった基準、そしてこの基準を知ったうえでのニュースの読み方を紹介します。
記事一覧
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712 件の記事
心理学
多数が間違っていても従ってしまう、アッシュの同調実験
アッシュの同調実験は、社会心理学者ソロモン・アッシュが1951年に始めた研究で、線の長さを比べる簡単な課題でも、人が集団の明らかに誤った答えに従ってしまうことを示しました。実験の進め方、多数に従う二つの理由、同調を強めたり弱めたりする条件、日常で流されないための方法を紹介します。
食品栄養学
卵白が白く固まる理由、タンパク質の変性
タンパク質の変性とは、アミノ酸の鎖が精巧に折りたたまれてできた立体構造が、熱・酸・物理的な力などの刺激でほどけたり乱れたりする現象で、アミノ酸の並び順はそのまま残ります。タンパク質の折りたたみ方、台所で変性を起こすさまざまな力、卵1個で見る温度ごとの変化、変性が栄養に与える影響を紹介します。
社会福祉学
散らばった慈善を一つにまとめる、慈善組織協会（Charity Organization Society）
慈善組織協会（COS）は、ばらばらに動いていた慈善団体をまとめ、援助が重なったり漏れたりしないよう調整するために1869年にロンドンで設立された民間団体です。本記事では、協会が生まれた背景、友愛訪問員の活動、メアリー・リッチモンドによる社会福祉の専門職化への歩み、そして今日の評価を紹介します。
物理学
サングラスがまぶしさを消す秘密、偏光（Polarization of Light）
偏光とは、光の振動が一つの方向にそろった状態のことです。本記事では、偏光の基本原理とマリュスの法則、光が偏光する三つの方法、偏光サングラスや液晶画面、3D映画といった身近な活用例、そしてミツバチなどの生き物が空の偏光を使って方向を知る仕組みを紹介します。
物流
最後の瞬間まで先送りする知恵、延期戦略（Postponement Strategy）
延期戦略とは、色・包装・言語など製品を互いに異なるものにする最後の工程を、顧客の注文や需要がはっきりするまでできるだけ先送りする方法です。本記事では、延期戦略の意味と由来、何を先送りするかによる5つの種類、ベネトンやHPなどの企業事例、導入時に検討すべき点を紹介します。
図書館情報学
長い眠りから覚める研究、「眠れる森の美女」論文（Sleeping Beauty in Science）
「眠れる森の美女」論文とは、発表後何年もほとんど引用されず、ある時から急に引用が大きく増える論文のことです。本記事では、その意味と測り方、数十年ぶりに目覚めた有名な論文、論文が眠る理由と目覚めさせるもの、そしてこの現象が研究評価に投げかける問いを紹介します。
ロボット工学
力を抜いて歩くロボット、受動歩行（Passive Dynamic Walking）
受動歩行（受動動歩行）とは、体の形と重さの配置さえうまく合わせれば、モーターや制御装置がなくても重力と慣性だけで機械が歩けるという考え方です。本記事では、その意味と誕生の背景、機械がひとりでに歩く仕組み、平地を歩くロボットへとつながった事例、そしてこの研究が残した意義と限界を紹介します。
デザイン学
新しいのに見慣れない感じがしない、MAYAの原則（Most Advanced Yet Acceptable）
MAYAの原則は工業デザイナーのレイモンド・ローウィが唱えた考え方で、デザインは人々が受け入れられる範囲の中で最も先進的であるべきだとするものです。本記事では、ローウィと原則の誕生、新しさと馴染みが共に働く仕組み、実際のデザイン事例、そして今日のデザイナーによる活用法と注意点を紹介します。
教育学
新しい知識に先にかける橋、先行オーガナイザー（Advance Organizer）
先行オーガナイザーは教育心理学者デイヴィッド・オーズベルが提唱したもので、新しい内容を学ぶ前により包括的で一般的な考えを示し、学習者がすでに知っていることとつなげる方法です。有意味学習理論、2つの種類、授業での使い方、研究が示した効果と限界を紹介します。
観光学
旅にもキャリアが積み重なる、トラベルキャリアラダー（Travel Career Ladder）
旅行を重ねるほど、旅に求めるものはなぜ変わるのでしょうか。フィリップ・ピアスのトラベルキャリアラダーが生まれた背景、5段階の動機、はしごを上り下りする仕組み、そして批判とそれを補ったトラベルキャリアパターンまでを解説します。
経済学
もったいなくてやめられない、サンクコスト効果（Sunk Cost Fallacy）
つまらない映画でも、チケット代がもったいなくて最後まで見てしまうのはなぜでしょうか。サンクコスト（埋没費用）の意味と「過ぎたことは過ぎたこと」の原則、人がサンクコスト効果に陥る理由、代表的な実験とコンコルドの事例、そして罠を避ける方法を紹介します。