Thư viện GKNơi khơi nguồn tò mòBạn đang xem giao diện tiếng Việt. Các bài chưa có bản dịch được ghi rõ và hiển thị bằng tiếng Hàn.
52 bài viết được tìm thấy
Quản trị kinh doanh
Trong bài này, chúng tôi sẽ giải thích về đại dương xanh và đại dương đỏ, những khái niệm cơ bản cần biết về môi trường thị trường hàng hóa. Ngoài ra, chúng tôi cũng sẽ giới thiệu
Quản trị kinh doanh
Mô hình 5 áp lực của Porter là khung phân tích giúp đánh giá một ngành dễ kiếm lời đến đâu qua năm áp lực bao quanh doanh nghiệp. Bài viết giới thiệu bối cảnh ra đời, nội dung năm
Quản trị kinh doanh
Phân tích báo cáo tài chính doanh nghiệp là quá trình thiết yếu để hiểu sâu và đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp. Thông qua báo cáo tài chính, có thể nắm bắt chính xác
Quản trị kinh doanh
Khi một thị trường mới mở ra, các doanh nghiệp đua nhau gắn cho mình danh xưng “đầu tiên”. Bởi họ tin rằng phải gia nhập trước người khác mới có thể giành hết khách hàng. Tuy nhiên
Quản trị kinh doanh
Lần này, chúng ta sẽ xây dựng tài liệu về marketing 4C, một trong những khái niệm marketing trong quản trị kinh doanh. Marketing hỗn hợp trước đây được gọi là 4P, gồm 4 giai đoạn t
Quản trị kinh doanh
Trong bài học này, chúng ta sẽ tìm hiểu về quy luật Pareto và quy luật đuôi dài, những quy luật có thể áp dụng trong nhiều lĩnh vực như marketing trong quản trị kinh doanh, kinh tế
Quản trị kinh doanh
Kết hợp và sáp nhập doanh nghiệp là những hiện tượng quan trọng thường gặp trong môi trường kinh doanh hiện đại. Đây là lựa chọn chiến lược nhằm tối đa hóa hiệu quả sử dụng nguồn l
Quản trị kinh doanh
Trong môi trường quản trị, sự hiểu biết sâu sắc về hành vi tổ chức đã trở thành yếu tố thiết yếu để vận hành tổ chức thành công. Hành vi tổ chức nghiên cứu cách cá nhân và nhóm tươ
Quản trị kinh doanh
Thuyết hai yếu tố của Herzberg cho rằng các yếu tố tạo ra sự hài lòng trong công việc và các yếu tố tạo ra sự bất mãn là hai nhóm tách biệt. Bài viết này điểm qua cách ông đi đến l
Quản trị kinh doanh
Lần này, chúng tôi muốn biên soạn tài liệu về chu trình PDCA nhằm đạt mục tiêu và cải tiến tổ chức. PDCA (plan–do–check–act) là phương pháp quản lý sản xuất, chất lượng và các khía
Quản trị kinh doanh
Lý thuyết Ràng buộc cho rằng hiệu quả của một hệ thống được quyết định bởi mắt xích yếu nhất, tức điểm ràng buộc, vì vậy cần tìm ra và tập trung quản lý nó. Tìm hiểu khái niệm, năm
Quản trị kinh doanh
Trong một cuộc thi kéo co, khi một người kéo dây một mình và khi tám người cùng kéo, sức mà mỗi người bỏ ra có giống nhau không? Phần lớn chúng ta cho rằng càng đông người cùng làm
