デザイン学
少ないほど良い、ディーター・ラムスの良いデザインの10原則(Dieter Rams’ Ten Principles for Good Design)
ディーター・ラムスの良いデザインの10原則は、「デザインは飾ることではなく、ものを役に立ち、わかりやすく、長持ちするものにすること」という考えを10の文にまとめた指針です。ラムスがどんなデザイナーだったのか、10原則の内容、そして今日の製品や画面デザインに残した影響と限界を見ていきます。
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デザイン学
ディーター・ラムスの良いデザインの10原則は、「デザインは飾ることではなく、ものを役に立ち、わかりやすく、長持ちするものにすること」という考えを10の文にまとめた指針です。ラムスがどんなデザイナーだったのか、10原則の内容、そして今日の製品や画面デザインに残した影響と限界を見ていきます。
メディア・コミュニケーション学
毎晩、ニュースや犯罪ドラマを何時間も見ていると、なんとなく世の中が以前より物騒になったように感じることがあります。実際の近所の様子は昨日と変わらないのに、玄関の鍵をもう一度確認し、見知らぬ人を少し余計に警戒するようになります。画面の中の物語が作り物だとわかっていても、そうした物語が積み重なると、私たちの世界を見る目は少しずつ変わっていくのです。メディア研究で
統計学
友情のパラドックスとは、多くの人にとって友達のほうが平均して自分より多くの友達を持っている現象です。その理由を簡単な計算で確かめ、感染症の監視や公衆衛生への活用、私たちの心に残す錯覚までを紹介します。
メディア・コミュニケーション学
ニュースや情報があふれる時代には、誰もがより多くのことを知るようになると思えます。新聞や放送、インターネットが同じ情報をすべての人に等しく届けるのだから、知っている人と知らない人の差も自然に縮まるだろうと期待してしまいます。ところが、マスコミュニケーション研究は、むしろその逆のことが起こりうると指摘しています。 マスコミュニケーション研究では、マスメディアが
経済学
積み上げたワイングラスのタワーの一番上のグラスに、ワインを注ぎ続けるとどうなるでしょうか。上のグラスがいっぱいになってあふれたワインは、自然に下の段のグラスへと流れ落ち、やがて一番下のグラスまで満たしていきます。 経済学でいう「トリクルダウン効果(Trickle-Down Effect)」は、まさにこのワイングラスのタワーと同じ原理です。政府が大企業や高所得
映像学
今回は、映画、ドラマ、小説などのシナリオやストーリーを書く際に欠かせない、プロットという概念について資料をまとめたいと思います。プロットという用語は主に物語性のあるコンテンツで使われ、作品の中心となる物語や出来事の構造、連続性などを説明するために用いられます。 プロットは一般に、始まり、中盤、結末という三つの段階で構成されます。登場人物の行動、出来事、衝突、
統計学
ドイツ戦車問題とは、順番に番号が付けられた物のうち一部の番号だけを見て、全体の数を推定する問題です。第二次世界大戦で連合軍が鹵獲した戦車のシリアル番号をどう使ったのか、推定式の仕組み、実際の記録との比較、そして今日の活用と対策まで紹介します。
物理学
ベルヌーイの定理とは、一つの流れの中で流体が速くなる所では圧力が下がり、遅くなる所では圧力が上がるという原理です。本記事では、その成り立ち、成り立つ条件、身近な技術での活用、そして誤って当てはめやすい代表的な誤解までを紹介します。
心理学
好感とは、私たちが他の人を好ましく思う情緒的な経験を意味します。これは、日常生活で誰かに好感を抱くことを指し、こうした好感は私たちの行動に大きな影響を及ぼすことがあります。 本資料では、心理学における好感の概念と特徴、そして人間の行動に及ぼす影響力を考察し、好感の形成に影響する心理的要因と、現在の研究状況や今後の展望について見ていきます。 心理学における好感
情報技術
技術の進歩と革新が急速に進む中、エッジコンピューティングは新たなデータ処理方式として注目されています。従来のクラウドコンピューティングの物理的な限界を補い、データ処理の効率を最大化するために登場したエッジコンピューティングは、さまざまな産業分野でその重要性を増しています。 本資料では、エッジコンピューティングの概念と原理を詳しく見ていき、それによって得られる
教育学
モンテッソーリ教育は、子どもを学ぶ力を生まれ持った存在とみなし、整えられた環境の中で自ら活動を選び、手を使って学びながら育つよう助けます。その始まり、教室の核となる原理、発達の捉え方、今日の評価を紹介します。
統計学
試験で普段よりはるかに良い点を取った生徒が次の試験では少し点を落とし、ひどく失敗した生徒は次に少し点を上げることはよくあります。褒められた従業員が翌月には伸び悩み、叱られた従業員が翌月には改善する姿もよく見られます。このとき、多くの人は褒めたり叱ったりした効果を考えますが、実際には特別な原因がなくても生じる統計的現象である場合が多いのです。それが「平均への回