经营管理
侵蚀利润的五个方向的压力：波特五力模型（Porter's Five Forces）
波特五力模型是通过企业周围五种压力来判断一个行业赚钱难易程度的框架。本文介绍它出现的背景、五种力量的内容、进入壁垒与行业案例，以及它的局限和用法。
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拆开来看才看得见的竞争力：价值链（Value Chain）
价值链是把企业所做的事细分为一项项活动，考察价值在哪里产生、成本在哪里流失的框架。本文介绍价值链的基本概念、划分活动的方法、真实企业案例，以及分析的运用方法与局限。
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做得越多就越便宜：经验曲线（Experience Curve）
经验曲线是指累计产量每增加一倍，单件产品的成本就按一定比例下降的现象。本文从1936年西奥多·保罗·赖特对飞机生产的发现和BCG创始人布鲁斯·亨德森说起，介绍成本下降的原理、福特T型车与太阳能电池板的案例，以及只拼成本的战略所遇到的局限。
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改变选择的陪衬选项，诱饵效应（Decoy Effect）
诱饵效应是指故意加入吸引力较低的选项，让另一种商品显得更好的现象。本文介绍休伯、佩恩和普托1982年研究提出的非对称占优、丹·艾瑞里的《经济学人》订阅实验和爆米花杯型等例子，以及后续研究发现的局限和明智选择的方法。
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换了可惜的隐性代价：转换成本（Switching Costs）
明明有更便宜的选择，为什么换电信运营商、航空公司或软件还是那么难？本文介绍转换成本的含义，伯纳姆、弗雷尔斯和马哈詹提出的程序性、财务性、关系性三种类型，从电信合约到智能手机生态系统的日常例子，以及企业和顾客应如何看待它。
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横亘在主流市场前的深谷：鸿沟（Chasm）
为什么开局风光的新产品会在主流市场门前止步？本文介绍横亘在早期采用者与早期大众之间的深谷——鸿沟的含义，以及创新扩散理论、鸿沟形成的原因、滩头阵地市场与保龄球瓶策略。
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被注视就会改变：霍桑效应（Hawthorne Effect）
为什么新的管理方式刚引入时业绩往往明显上升，过一段时间却又悄悄回落？本文介绍霍桑效应的定义与名称由来、霍桑实验的四个阶段、围绕这一效应的争论，以及在管理实践中运用它的视角。
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从底层颠覆的力量：颠覆式创新（Disruptive）
颠覆式创新是指起初性能看似较差，却以更便宜、更简单的替代品赢得新客户群，进而逐步蚕食主流市场的创新。本文介绍其定义、与延续性创新的区别、运作机制、简单案例，以及容易陷入的误区。
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企业为求生存而作出的痛苦抉择：全面剖析重组
在企业经营这片险象环生的大海上，并非每艘船都能始终一帆风顺。有时，猛烈的风浪会让船面临沉没的危险；有时，为了开辟新的航线，又必须丢弃陈旧的货物。此时，企业选择的最有力也最痛苦的一张牌，就是“重组”。 提到“重组”，人们往往首先想到大规模裁员或关闭工厂等阴暗的画面。然而，重组的本质并不只是削减成本，而是改善企业体质，重新获得竞争力，最终谋求生存与可持续增长。
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加速增长的创新管理战略
21世纪的经营环境正在迅速变化，在这些变化中，企业必须考虑创新管理战略，以实现可持续增长。随着技术进步和消费者需求的变化，仅依靠现有管理方式的局限性逐渐显现，探索新的方法对于企业的生存与增长至关重要。 本资料深入探讨创新在现代经营环境中的重要性，并分析增强企业竞争力的战略方法、创新管理战略的成功因素，以及构建能够实现可持续创新的组织文化的方法。 理解创新在现