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等到最后一刻的智慧:延迟策略(Postponement Strategy)
延迟策略是指把颜色、包装、语言等使产品彼此不同的最后工序,尽量推迟到顾客订单或需求明确之后再进行。本文介绍延迟策略的含义与由来、按推迟内容划分的五种类型、贝纳通和惠普等企业实例,以及引入时需要权衡的要点。
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延迟策略是指把颜色、包装、语言等使产品彼此不同的最后工序,尽量推迟到顾客订单或需求明确之后再进行。本文介绍延迟策略的含义与由来、按推迟内容划分的五种类型、贝纳通和惠普等企业实例,以及引入时需要权衡的要点。
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供应商管理库存(VMI)是一种由供应商查看买方的销售与库存信息,并判断、负责何时补货、补多少的库存运营方式。本文介绍它的起源、运作方式、买卖双方获得的好处,以及导入时需要注意的地方。
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轴辐式模式把来自多个出发地的货物集中到中心枢纽,按目的地分拣后再发往各个地区。本文介绍它与点对点网络的比较、联邦快递1973年以孟菲斯为枢纽开创的隔夜送达、其优点与局限,以及当今的快递枢纽、枢纽机场和中转港口。
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退货、召回、循环箱与再循环,都与普通配送方向相反。本文介绍逆向物流的范围、回收—检验—处置的流程、电子商务与循环经济为何让它更加重要,以及实务中的难点。
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为什么从本地网点到家门口的短短一段路,反而是物流中成本最高、最费力的环节?本文介绍最后一公里配送的含义、成本高昂的原因、缩短这一环节的各种方式,以及仍待解决的课题。
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牛奶和疫苗是如何冷冰冰地送到我们手中的?本文梳理冷链从冰块运输到冷藏卡车的历史、四个环节与温度区间、用途,以及温度偏离等注意事项。
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我们每天使用的智能手机中的锂电池、给汽车加的汽油、夏季驱蚊用的喷雾,甚至是用于制备洁净自来水的消毒剂。它们有什么共同点呢?它们都是让我们的生活更加便利,却可能因运输和储存过程中的一时疏忽而引发重大事故的“危险货物(Dangerous Goods)”。 在物流行业,危险货物管理是对专业能力和警惕性要求最高的领域。因为仅仅一次失误、轻微的冲击或细微的温度变化,都
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我们为什么能在网上轻轻一点就买到海外化妆品,又能把进口香蕉摆上早餐桌呢?秘诀就在于庞大的“物流”系统。而要让这种跨越国境的物流流动保持畅通,还有一道至关重要的关口负责管理。这道关口就是“通关”。 通关(Customs Clearance),简单来说,是指货物合法跨越国境所需的全部程序和行为。通过飞机或船舶运抵的货物,在这一过程中从“外国货物”转变为能够在韩国
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我们每天都在消费来自世界各地的物品。早晨喝的咖啡豆、手中握着的智能手机,乃至身上穿的衣服。这些物品究竟是如何准时、又以相对低廉的价格来到我们手中的呢?答案的核心,正是“集装箱(Container)”。 过去的物流就像拼一幅巨大的拼图。大小各异的箱子、袋子和桶,都要由工人逐件装船、卸船。不仅耗时漫长,损坏和失窃事件也频繁发生。然而,在1950年代,源于美国运输
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我们在网上商城订购商品后,商品会贴上快递面单,送到家门口。这张面单包含寄件人、收件人、物品种类等配送所需的全部信息。那么,跨越国境、飞行数千公里的航空货物又是怎样的呢?装载在巨大飞机上的众多货物,也都需要各自的“姓名标签”。在空中物流的世界里,承担与快递面单相同作用的,正是AWB(Air Waybill,航空货运单)。 AWB并不只是一张贴在货物上的标签。它
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在全球商业的世界中,商品跨越国境的过程,远不只是装载和运输货物。在这一过程背后,复杂的权利与责任关系交织在一起,大量用于证明这些关系的单据也随之往来。在这些单据中,如果只能选出一份最重要、足以决定贸易交易成败的核心单据,那无疑就是提单(Bill of Lading,以下简称B/L)。 对于初次接触贸易的人,或刚刚入职物流部门的新员工来说,B/L可能只是一张写