자기 효능감은 자신의 능력에 대한 확신이다”

자기 효능감은 성취하고자 하는 수행 수준에 도달할 수 있다는 자기 능력에 대한 확신이다. 개인의 스스로에 대한 신념이 행동에 영향을 미치고, 그 자신감에 따라 행동 수준이 결정된다고 보는 것이다. 자기 효능감은 누구에게나 있다. 글을 쓰는 효능감, 리더로서의 효능감. 회사를 이끄는 대표로서의 효능감, 장사라면 자신 있는 사업가로서의 효능감, 어떤 모임이든 주도해야 하는 리더로서의 효능감, 운동선수로서의 효능감 등 하고 있는 일이나 취미 분야 그 어디에서든 누구에게나 효능감이 있다.

"01 자기효능감 높은 사람 이런 점이 다르다"
01 자기 효능감이란 무엇인가
02 자기 효능감이 강한 사람은 매사에 긍정적이다
03 자기 효능감이 높은 사람은 자신의 능력에 대한 신념이 강하다
04 자기 효능감이 높은 사람은 일의 성취에 대한 확신이 강하다
05 자기 효능감이 높은 사람은 일의 효율성에 대한 기대가 크다
06 자기 효능감이 높은 사람은 스스로 목표를 설정하고 활동을 선택한다
07 자기 효능감이 높은 사람은 목표를 크게 설정하고 도전의식이 강하다
08 자기 효능감이 높은 사람은 어려움이 있을 때 쉽게 포기하지 않는다
09 자기 효능감이 높은 사람은 자기조절 효능감이 강하다
10 자기 효능감이 높은 사람들은 빠른 속도로 효능감을 회복한다

"02 구성원의 자기 효능감을 떨어뜨리는 상사, 자리를 떠나라"
01 부정적인 조직 분위기를 만드는 상사
02 사사건건 비난하는 것을 표준관리 운용 규칙으로 삼는 상사
03 구성원의 동기에 비관적이고 보호적 관심을 선호하는 상사
04 조직구성원의 내적 잠재력을 끌어내지 못하는 상사
05 목표달성에 대한 의지를 초기에 꺾어버리는 상사
06 위임을 넘어서 방임관리를 하는 상사
07 분노 모드로 직원들을 관리하고 호통치는 상사
08 직원을 사적 정보탐정꾼으로 이용하는 상사
09 일방적인 자기 이야기로 회의를 이끌어가는 상사
10 조직관리의 성공에 대한 신념이 약한 상사

"03 구성원의 자기효능감을 키워라"
01 구성원의 자기 효능감이 조직을 성공으로 이끈다
02 구성원에게 할 수 있다는 자신감을 심어주라
03 구성원에게 내적 유인체계를 사용하라
04 구성원에게 긍정적인 제약을 사용하라
05 구성원에게 끊임없이 격려하고 위임적 관심을 보여라
06 구성원의 자기조절 효능감을 키워라
07 구성원 자신의 능력에 대한 신념에 리더의 신념을 더하라
08 구성원에게 맞는 성공의 패턴을 보여라
09 구성원에게 성공 경험을 맛보게 하라
10 구성원이 수행결과에 긍정적인 감정을 갖도록 하라

"04 구성원의 자기효능감을 바탕으로 리더의 조직관리 효능감을 키워라"
01 조직관리 효능감이란
02 리더효능감이 조직의 유효성을 크게 한다
03 조직구성원들과 바람직한 교환관계를 맺어라
04 구성원들이 스스로 도전하게 하는 리더가 되라
05 리더 효능감이 구성원의 효능감을 성장시킨다
06 탄력적 효능감으로 주도적으로 일하게 하라
07 구성원에 대한 관심과 배려가 충만한 리더가 되라
08 회복력이 높은 리더가 회복탄력성 높은 구성원을 만든다
09 집단의 공유된 신념을 조직화하라
10 리더, 조직의 성공 운영에 대한 확신을 가져라

한양대학교 경영대학원 석사과정 졸업(경영학 석사)
공군대위 예편
기아자동차 28년 근무(정년퇴직)
(서울 및 수도권 7개지점 지점장근무)

대학원 논문
- 우리나라 노사협의제의 효과적 운영에 관한 연구-
논문은 국회도서관 ‘우리나라 노사협의제’ 논문중 최다검색 베스트 논문으로 선정되었으며 우리나라 기업의 노사관계, 단체교섭과의 관계, 근로자의 경영참가 정도에 따른 노사협의제 운영의 유형화에 기여했다는 평가를 받고 있다.