수요는 아직 확정되지 않았는데, 생산과 공급은 지금 결정해야 한다.

반도체 사업에서 Forecast는 매주 바뀌고 고객의 주문도 계속 달라진다. 그러나 Wafer Start, Capacity, 생산계획, 재고와 납기 결정은 충분한 정보가 모일 때까지 기다릴 수 없다. 정보는 늦게 정확해지고, 결정은 일찍 잠긴다. 이 책은 바로 그 시간차에서 시작한다.

《반도체 수요·공급의 기술》은 고객과 시장에서 들어온 수요 신호를 어떻게 읽고, 그것을 제품·기간·Capacity의 언어로 바꾸며, 어느 시점에 생산과 공급을 확정해야 하는지를 단계적으로 설명한다. Forecast와 Order의 차이, Product Mix에 따른 Capacity 변화, Wafer Start, WIP, 후공정 병목, Die Bank와 완제품 재고, Allocation과 납기 문제까지 반도체 수요·공급 운영의 실제 의사결정을 하나의 흐름으로 연결한다.

프롤로그. 정보는 늦지만, 결정은 먼저해야 하는 현실

Part 1. Signal ? 숫자를 믿기 전에 신호를 읽는다

1장. Forecast는 답이 아니다
2장. 고객 숫자는 왜 부풀고 줄어드는가
3장. Forecast와 Order가 다를 때 무엇을 기준으로 삼을까
4장. 정확도보다 먼저 봐야 할 편향이 있다
5장. 숫자가 다를 때 무엇을 합의할 것인가

Part 2. Translation ? 수요를 생산 언어로 바꾼다

6장. 고객의 언어를 제품의 언어로 바꾸는 법
7장. 총수요가 같아도 Capacity가 달라지는 이유
8장. 월간 계획은 왜 주간 실행에서 깨지는가
9장. 수요는 언제 Wafer Start가 되는가
10장. 같은 숫자도 사업모델이 다르면 의미가 달라진다

Part 3. Commitment ? 지금 무엇을 확정할 것인가

11장. 불확실한데 왜 지금 결정해야 하는가
12장. 얼마나 먼저 만들 것인가
13장. 부족할 때 누구에게 줄 것인가
14장. 가동률을 지킬까, 재고를 막을까
15장. 무엇을 확정하고 무엇을 선택지로 남길 것인가

Part 4. Flow ? 이미 움직이기 시작한 공급을 관리한다

16장. WIP는 미래의 공급을 보여준다
17장. 병목은 Fab 밖으로 이동한다
18장. Die Bank인가, 완제품인가
19장. 재고가 많은데 왜 공급이 안 되는가
20장. 납기가 무너질 때 어떻게 버틸 것인가

Part 5. Re-planning ? 틀린 계획을 더 좋은 계획으로 바꾼다

21장. 언제 계획을 바꿀 것인가
22장. 언제 바꾸지 않는 것이 더 나은가
23장. 공급 결정을 매출·마진·현금으로 번역한다
24장. 숫자가 충돌할 때 회사는 무엇을 기준으로 합의할 것인가
25장. 실패한 계획은 어떻게 조직의 자산이 되는가

에필로그. 좋은 계획은 처음부터 맞는 계획이 아니다