경영전략 100년 역사, 만화로 펼쳐보다!

『만화 경영전략 설전』은 ‘모두가 경영학을 즐겁게 익힐’ 수 있는 경영학 만화책으로, 경영 전략 100년의 장구한 역사를 시대별로 구분하여 ‘확립편’과 ‘혁신편’ 두 권에 나누어 담았다.

‘확립편’에서는 20세기 초 무렵 세 가지 원류에서 시작해 경영에 ‘과학적 관리법’을 도입한 프레더릭 테일러, 1950년대 전후 근대 매니지먼트의 창세기, 1970~80년대의 포지셔닝파의 군림, 1980년대 중반 이후 케이퍼빌러티파의 발흥으로 구성되어 있다.
‘혁신편’에서는 1990년대 후반 포지셔닝파의 역습에 이은 2000년대 컨피규레이션파의 등장, 2005년 이후의 전략론에 대한 해설, 그리고 적응주의와의 실제와 그 경영 전략적 의미에 관한 내용으로 채워져 있다.

이 책은 기존의 경영 전략서에서 보던 경영자 혹은 논문 모음집 소개에서 더 나아가 당시 사회상황까지 포함한 탄탄한 스토리로 구성하였다.

추천사
들어가기 확립편

제1장 근대 매니지먼트의 3가지 원류
거인들의 오후 1 ― ‘과학적 관리법’의 아버지 테일러와 ‘인간관계론’의 시조 메이오
‘과학적 관리법’을 도입한 프레더릭 테일러
‘풍요로운 대중’을 만든 헨리 포드
‘인간관계론’의 시조 엘튼 메이오
기업의 ‘통치 프로세스’를 만든 앙리 파욜

제2장 근대 매니지먼트의 창시
거인들의 오후 2 ― ‘경영 전략’의 진정한 아버지 앤소프와 최초의 경영사가 챈들러
‘경영 전략’으로 세계 공황을 극복한 체스터 바너드
‘매니지먼트’의 전도사 피터 드러커
‘경영 전략’의 진정한 아버지 이고르 앤소프
“조직은 전략을 따른다”라고 말하지 않았던 앨프리드 챈들러
‘조직 전략’으로 맥킨지를 만든 마빈 바워

거인들의 오후 3 ― 전략 계획의 아버지 앤드루스와 포지셔닝파의 챔피언 포터
‘SWOT 분석’을 널리 알린 케네스 앤드루스 93
‘마케팅’의 전도사 필립 코틀러 103

제3장 포지셔닝파의 대발전
거인들의 오후 4 ― 맥킨지의 구축자 바워와 BCG 창업자 헨더슨 112
3가지 측면의 비약 ‘시간’, ‘경쟁’, ‘자원 배분’: 브루스 헨더슨 115
맥킨지의 역습: 프레더릭 글루크 127
포지셔닝파의 챔피언, 마이클 포터 135

제4장 케이퍼빌러티파의 군웅할거
거인들의 오후 5 ― 『초우량 기업의 조건』의 피터스와 『시간기반 경쟁 전략』의 스토크
‘무모한’ 일본 기업: 캐논과 혼다
포지셔닝보다 ‘7S’: 톰 피터스
‘벤치마킹’으로 제록스를 부활시킨 로버트 캠프
BCG가 제시한 ‘시간기반 경쟁’ 전략: 조지 스토크
자신도 파괴한 ‘리엔지니어링’: 마이클 해머
하멜과 프라할라드의 성장 전략, ‘핵심 역량’: 게리 하멜
맥킨지의 ‘이노베이션 전략’: 리처드 포스터
스탠퍼드가 낳은 ‘앙트레프레너’의 동산: 프레더릭 터먼
‘조직 학습’의 피터 센지와 노나카
‘케이퍼빌러티파’의 반장 제이 바니

확립편 요약: 경영 전략이라는 이름의 등산
주요 인물 소개

1964년 오사카에서 태어나 두 살 때부터 후쿠이에서 자랐다. 1987년 도쿄대 이학부 물리학과를 졸업하고 1992년 프랑스의 인시아드(INSEAD)에서 MBA 과정을 수료했다. 저자는 일본에서 최고로 손꼽히는 경영전략컨설턴트다. 20년간 미국 최고의 컨설팅 회사인 보스턴컨설팅그룹과 액센츄어에서 글로벌 기업들의 경영전략컨설팅을 수행했다. 앞서 설명한 것과 같이 그는 1987년부터 1996년까지 보스턴컨설팅그룹에서 근무했고, 근무 기간 중 유럽 최고의 경영대학원인 인시아드(INSEAD)에서 공부해 경영학 석사(MBA)를 수료했다. 1996년부터 2006년까지 글로벌 컨설팅그룹인 액센츄어에서 근무하면서, 2003년부터 2006년까지 경영전략그룹 일본팀을 총괄해 사원 수 200명이 넘는 규모로 성장시킨 경험이 있다.

2011년 현재 가나자와공업대학의 도라노몬 대학원에서 비즈니스 아키텍트(Business Architect) 전공 주임교수, 글로비즈경영대학원 객원교수, 와세대대학 비즈니스 스쿨 객원교수를 맡고 있다. 저서로는 『CRM 마케팅 전략...』, 『돌파하는 아이디어의 힘』, 『올바른 결단력』 등이 있다. 초등학생부터 대학생에 이르는 학생과 학부형을 대상으로 다양한 저술과 강연활동을 펼치고 있다.