회사와 산업, 도구가 바뀌어도 늘 같은 자리에 있는 고민 “AI를 도입했는데 일하는 방식은 그대로” “좋은 사람들이 모였는데 왜 평범한 결정만 나오는가?” AI·데이터 조직을 이끈 리더가 말하는 일하는 방식의 재설계 AI 기술 도입 이후 우리 회사는, 우리 산업 현장은, 우리 개개인은 얼마나 다른 삶의 질을 느끼고 있는가. 일하는 방식은 그대로고, 열심히 일하고 회의하고, 좋은 사람들이 모였는데 무엇을 만들고 있는지 모르겠다. 지금 이런 생각이 들었다면 그것은 당신만의 문제가 아니다. AI가 문제가 아니다. 일하는 방식이, 조직이 문제다. 운영 체제라는 깊은 뿌리에서 나온 이 문제는 AI 시대에 철저히 흔들릴 수밖에 없기 때문이다. 『AI 워크아웃』은 저자가 오랜 시간 사업과 기술 두 영역에서 경험하고, AI 조직을 직접 이끌고, 현장의 리더들과 코칭하며 겪은 것을 엮은 책이다. 조직을 바꿔야 하는 경영자부터 매일 팀을 이끄는 리더 그리고 자기 일의 정의를 다시 쓰려는 개인을 염두에 둔 책이다. 익숙한 조직 생활에서 하나씩 조직적으로 업무 근육을 만들어야 한다. 이 책은 우리 조직의 상태를 확인하고 약한 근육을 찾아 강화하는 재설계 방법을 제시한다.

머리말 이 책을 읽는 방법 1부 AI 워크아웃, 운영 체제를 바꾸어야 한다 1장. AI 워크아웃이 필요한 이유 2장. 우리 조직은 다른 시대를 위해 설계되었다 3장. AI가 빼앗는 것과 남기는 것 4장. 이번엔 다르다, 머리 쓰는 일부터 사라진다 1부를 닫으며 AI 워크아웃, 고통스럽지만 강해지는 방법 2부 조직의 워크아웃, ‘낡은 관행을 폐기하자’ 1장. 연간 사업계획서라는 허상 ‘12개월의 저주에서 벗어나자’ 2장. KPI가 창의성을 죽이는 메커니즘 ‘측정할 수 없는 것이 진짜 가치다’ 3장. 평가라는 이름의 연극을 끝내자 ‘인위적 등급에서 자연스러운 기여로’ 4장. 팀이라는 울타리를 허물자 ‘고정 조직에서 액체 조직으로’ 5장. 결재 라인을 파괴하자 ‘의사결정의 속도가 곧 지능이다’ 6장. 예산 투쟁을 멈추자 ‘고정 예산에서 실험 투자로’ 7장. 인재의 기준을 다시 쓰자 ‘정답을 맞히는 자에서 질문을 던지는 자로’ 8장. HR의 재정의 ‘관리 부서에서 가치 인도 오피스로’ 9장. 이제 일이란 무엇인가 ‘잡담처럼 보이는 것이 새로운 노동이다’ 2부를 닫으며 우리가 해체한 것들의 공통점 3부 리더의 워크아웃, ‘관리자에서 오케스트레이터로’ 1장. 나를 따르라는 리더는 이제 위험하다 ‘집단지성이 영웅을 이긴다’ 2장. 지시하는 입을 닫고, 질문하는 귀를 열자 ‘모른다고 말하는 리더가 강하다’ 3장. 멘토링하지 말고 코칭하자 ‘조언이 조직을 망치는 이유’ 4장. 통제가 아닌 맥락으로 리드하자 ‘규칙을 지우면 판단이 자란다’ 5장. 실패를 권장하는 리더 ‘심리적 안전감이 혁신의 토대다’ 6장. 리더의 진짜 가치 ‘병목을 제거하는 청소부’ 7장. AI 협업의 지휘자가 되자 ‘관리의 끝, 오케스트레이션의 시작’ 3부를 닫으며 리더십은 작은 장면에서 바뀐다 4부 개인의 워크아웃, ‘가치 정의자로의 해방’ 1장. 시키는 일만 잘하면 살아남지 못한다 ‘주인처럼 일하라는 말의 진짜 의미’ 2장. 가짜 노동을 멈추자 ‘바쁨과 성과를 혼동하지 말자’ 3장. AI를 쓸수록 바보가 되는 역설 ‘생각을 외주화하지 말자’ 4장. 질문이 곧 경쟁력이다 ‘문제 정의자로의 전환’ 5장. 지식 엘리베이터가 생겼다 ‘생존능력이 된 판단력’ 6장. 인간성이 새로운 경쟁력이다 ‘착한 사람이 살아남는 이유’ 7장. 나만의 독점적 가치를 발굴하자 ‘경쟁하지 않고 이기는 법’ 8장. AI 시대 최대 수혜자는 경력자 ‘당신의 경험은 낡지 않았다’ 4부를 닫으며 결국 자기 일을 다시 정의하는 일 에필로그 | 결국, 함께하고 싶은 사람이 된다는 것 부록 | AI 워크아웃 자가진단 체크리스트 미주